OCUPACIÓ: La principal de les prioritats
PROPOSTES:
1. Crear un Consell Assessor Econòmic que ens ajudi a definir el rumb, a enfocar bé el nostre camí en les polítiques de desenvolupament econòmic.
2. Posar en marxa una Agència Estratègica que tingui com a objectiu promoure i impulsar nous projectes territorials, interadministratius o amb partenariat públic-privat. Que sigui capaç d’atraure inversions i projectes per la ciutat. Aquesta oficina hauria d’incloure un laboratori d’idees (think tank) on s’analitzi la viabilitat de les propostes i projectes que arribin a la ciutat, ja sigui per part de ciutadans a títol individual o a nivell
empresarial.
3. Desenvolupar un Pla d’actuacions per la millora de la competitivitat dels polígons industrials de la ciutat (Pla d’en Boet I-II, Hortes del Camí Ral, Rengle, Iveco, Mata-Rocafonda i Vallveric) com espais de desenvolupament econòmic important i impulsar un estratègia comuna amb el municipis veïns per permeti un treball coordinat en els polígons industrials de la riera d'Argentona.
4. Convertir el Cafè de Mar en un centre de foment del cooperativisme en el marc de la Fundació Unió de Cooperadors de Mataró.
5. Crear el Consell per l'Ocupació per poder analitzar i  proposar, amb tots els agents implicats, mesures extraordinàries per combatre l'actual situació de desocupació.
6. Crear el Pla d'Ocupació de Mataró que coordini els plans actuals i que en generi de propis en àmbits com el manteniment dels equipaments i els espais públics.
7. Consolidar el Servei d'Ocupació Jove com a espai permanent adreçat a la transició dels joves de l'escola al món laboral.

8. Iniciar les obres del projecte de construcció l’edifici comercial de El Corte Inglés
9. Desenvolupar projectes d'excel·lència, conjuntament amb les entitats comercials, per tal de millorar la competitivitat del sector a la ciutat. I desenvolupar el pla de millora de l’entorn de la nova superfície de El Corte Inglés que afavoreixi un urbanisme comercial que incentivi el passeig i els camins entre aquest nou pol i els diferents centres comercials urbans.
10. Iniciar les obres de reforma del mercat de la plaça Gran i potenciar i difondre la oferta existent dels mercats de marxants i dels mercats estables creant una marca pròpia dels mercats de Mataró
11. Augmentar els cursos de Formació Professional en sectors de creixement relacionats amb el nostre model de desenvolupament econòmic: salut, benestar, nàutica, indústria, comunicacions, esports. Desenvolupar un Pla de mobilitat entre alumnat i professorat de la FP i promoure l'adhesió de Mataró al Projecte Xarxa de Formació Professional.
12. Crear programes dins l’àmbit del turisme esportiu, així com a l’entorn de l’ecoturisme, aprofitant l’espai agrícola de les Cinc Sènies i els espais forestals de la Serralada Litoral i promoure el consum i venda dels productes agrícoles frescos i de qualitat de les Cinc Sènies en els mercats i restaurants de la ciutat i de la comarca.
13. Desenvolupar el projecte Mataró-Marítim convertint el mar en un nou motor de l’economia de Mataró.
14. Ampliar el Port. Treballar, conjuntament amb el Consorci del Port, en l’ampliació del Port amb l’objectiu que aquesta infraestructura es converteixi en un nou entorn econòmic i ciutadà per Mataró, i peça clau del Mataró Marítim (M&M) per tal de:
a Acabar el nou Hotel del Port (primer trimestre 2012)
b Posar en marxa la nova area tècnica, reordenar la dàrsena pesquera i construir la nova Marina Seca
c Reordenar zona comercial
d Construir el Passeig de Ribera, 410 nous amarratges per transeünts

ATENCIÓ SOCIAL: La cohesió social és garantia de la convivència
PROPOSTES:
1. Potenciar l’atenció pluridisciplinar prestada des de l’Oficina integral d’Atenció social (OSAI) com a pol bàsic per atendre el més ràpidament
possible a les persones i famílies que necessiten atenció.
2. Actualitzar el Pla de xoc contra la crisi conjuntament amb les entitats socials.
3. Elaborar i desenvolupar un Pla de Promoció Social 2011-2015, amb la participació de les administracions i entitats socials. Diagnosi de les situacions vulnerables de la ciutat i elaboració de propostes des del treball coordinat i interdisciplinar.
4. Exigir el compliment del desenvolupament de la Llei de Promoció de la Vida Autònoma i l’Atenció a la Dependència en els terminis previstos per a tots els graus de dependència.
5. Elaborar el Catàleg de Serveis a les Famílies: prestacions, educació, esport, cultura i lleure, xarxes de serveis públics
6. Revisió i reedició del Pacte per la Nova Ciutadania 2012-2015.
7. Posar en funcionament el nou casal d’avis “Oriol Batista” en el barri de Cerdanyola.
8. Instal·lar gespa artificial en el camp de futbol de Vista Alegre-Molins.
EDUCACIÓ: el factor més valuós que pot tenir qualsevol país:
el seu capital humà.
PROPOSTES:
1. Elaboració d’un Pla per a la Formació al llarg de la vida: previsió en l’oferta formativa per a infants i adolescents segons necessitats demogràfiques, oferta per a treballadors en atur, adaptació de perfils professionals,...
2. Garantir la planificació i exigir al Govern de la Generalitat els centres escolars necessaris i previstos:

a Executar les obres de l’escola Marta Mata per tal d’obrir-la al curs 2012 – 2013.
b Posar a disposició del Departament d’Ensenyament el solar per l’escola Joan Coromines i inici de la construcció de la
mateixa.
c Planificar i elaborar els projectes dels nous instituts de
Cerdanyola i de Rocafonda.
d Iniciar la construcció de la nova escola bressol en els terrenys
de l’antic Parc de Bombers en el barri de Cerdanyola.
SANITAT: salvaguardar el sistema públic de salut
PROPOSTES:
1. Enfortir el Govern Territorial de Salut, com a espai de participació entre les administracions i entitats representatives del sector.
2. Planificar i executar els centres de salut necessaris:
a Mantenir el Centre d’Urgències d’Atenció Primària de Camí del Mig.
b Ampliar del CAP de Cirera-Molins
APOSTES ESTRATÈGIQUES
CULTURA: com a valor cultural, valor social, valor econòmic,
valor formatiu i en valor identitari
PROPOSTES:
1. Definir conjuntament amb les entitats i els agents culturals un Pacte per la cultura.
2. Catalogar el teixit cultural de la ciutat, el llibre blanc de la cultura, i donar-lo a conèixer.
3. Planificar i tramitar urbanísticament l’Eix de la Riera com a element conductor dels grans equipaments culturals de la ciutat, actualitzant els existents i construint-ne de nous com en Nou Teatre Monumental a la zona del Parc Central.

4. Constituir el Consorci del Museu del Gènere de Punt que conjuntament amb Caixa Laietana i la Fundació Vilaseca gestioni el Museu del Gènere de Punt a la nau petita de can Marfà.
5. Posar en marxa la Biblioteca Antoni Comas,a l’edifici de l’Escorxador, i planificar-ne la tercera al Triangle de Molins conjuntament amb un gran equipament esportiu i cívics
6. Mantenir la col·lecció Bassat a la nau Gaudí i treballar per convertir l’edifici de la Farinera en la seva seu definitiva tot cercant els recursos financers necessaris i redefinir els espais dedicats a les arts plàstiques, garantint la presència de les diferents corrents artístiques tant pel que fa a la producció com a la difusió i posant especial atenció en els creadors
locals.
7. Crear un calendari d’actes culturals (Festival Shakespeare, Mostra de Cinema, Setmana de Música Antiga, Les Santes, ....) que tinguin una dimensió comarcal i nacional i que es promocionin i difonguin dins dels circuïts i xarxes del país.
8. Redactar el projecte executiu i iniciar les obres del nou centre cívic del carrer Muntanya.
MOBILITAT: les comunicacions imprescindibles
PROPOSTES:
1. Accessos al nord de l’autopista per descongestionar la sortida Mataró Oest, alleugerir el trànsit de la ronda dels Països catalans i millorar l'accessibilitat al centre comercial i l'hospital, especialitzar la C32 com a vial de comunicació amb Barcelona i Girona, i pacificar i harmonitzar l’Avinguda Maresme.
2. Tren orbital. Aquesta és la gran aposta de ciutat a nivell ferroviari, una oportunitat per connectar ciutats de l'Arc Metropolità, des de Vilafranca a Mataró i la nostra connexió ferroviari amb Europa a través del Corredor Mediterrani.
NOUS ESPAIS URBANS: la ciutat que creix harmònicament
PROPOSTES:
1. Porta Laietana (Iveco-Rengle). La posada en marxa del TecnoCampus al sector del Rengle ha generat un pol d’atracció econòmica molt important a la zona d’Iveco-Rengle. Cal potenciar aquest nou pol econòmic, què sumat als polígons industrials de les Hortes del Camí Ral i el Pla d’en Boet i Balançó i Boter, conforma un gran districte econòmic en el territori. Cal fer d’aquesta zona un espai per la nova economia, una nova centralitat de la ciutat amb el mix residencial i terciari, i amb equipaments per tothom:
a) continuïtat del Parc de Mar més enllà del Rengle i el TecnoCampus amb més de 20.000 m2 de zona verda.
b) construcció de 837 habitatges de règim lliure i 398 de règim protegit.
c) construcció de 30.000 m2 per a activitats econòmiques.
d) reserva per construir un Centre d’Atenció Primària, una Escola Pública, una Escola Bressol, un Centre Cívic i el gran equipament de la Farinera que volem destinar al Museu d’Art Contemporani de Mataró.
2. El Sorrall. Desenvolupar aquest sector amb usos residencials, educatius i esportius, convertint els Garrofers en un nou Parc i connectant-lo amb el Parc del Turó de Cerdanyola l'entorn de la riera i reordenant la façana de
ponent de la ciutat.
3. Continuar amb la tramitació del Pla Especial del Club Nàutic per desencallar la situació actual i convertir aquest espai en un gran equipament dedicat a les activitats esportives i econòmiques vinculades amb el mar i reclamar la construcció del nou passeig marítim de l’est de la ciutat.
4. Eix Herrera. Potenciar els eixos cívics dels carrer Herrera i Prat de la Riba com a elements estructuradors del barri, connectant el futur Parc de l’Escorxador amb el centre de la ciutat amb més habitatge, espais per noves empreses i equipaments.
a Vetllar per la construcció per part de la Generalitat de l’escola pública Joan Coromines en el solar de 4.200 m2
b Permetre la construcció de 238 habitatges en la primera fase i 75 en la segona dels que 98 seran amb qualificació de protecció oficial.
c Transformar l’antiga Secopal i la nau Minguell 2 en nous espais d’activitat econòmica.
5. Revisar el Pla Estratègic de la Policia Local en funció de la nova realitat i la seva previsible evolució. Sota el concepte d’un servei de policia integral, pròxim i 2.0.